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Susanna Weilke begleitet seit über 15 Jahren Führungskräfte und Mitarbeiter auf deren Weg zu mehr Arbeitszufriedenheit und mehr Erfolg. Sie greift dabei u.A. auf Konzepte und Methoden aus der Transaktionsanalyse zurück, sowie auf Modelle der Führungstechnik oder Gruppendynamik. Ein langjährig wichtiger Themenschwerpunkt ist die Arbeit mit Teams. Ihre Kunden unterstützt sie dabei, wie sie Teams entwickeln und steuern können.

Susanna Weilke, Trainerin und Coach, Führung – Team – Persönlichkeit

Alle Projektteams, die beim science2business Award / Janssen Special Award mitgemacht haben arbeiten als virtuelle Teams. Kooperation über Abteilungsgrenzen, Unternehmensgrenzen, Landesgrenzen sind der Alltag und Wissenschaft ohne virtuelle Zusammenarbeit nicht mehr vorstellbar. Auch wenn virtuelle Teams längst gelebte Praxis sind, einmal kurz innehalten und zu reflektieren, ob alles rund läuft oder ob man sich bereits mit einem niedrigeren Level abgefunden hat, weil man glaubt, aufgrund der Distanz, der Struktur des Projektes oder was auch immer ist eben nicht mehr drin.

Teamwork ferngesteuert

Virtuelle Teams sind keine Erscheinung der Digitalisierung. Neu sind allerdings ihre zunehmende Verbreitung, der Einsatz zahlreicher neuer digitaler Tools dabei und die weltweite Vernetzung über Landesgrenzen und Organisationen hinaus. Doch was brauchen virtuelle Teams heute, damit sie funktionieren? Wie wird aus einem virtuellen Team ein Team? Wie führt man virtuelle Teams? Was ist beim Einrichten des Home-Offices zu beachten und welche Vereinbarungen sind mit wem zu treffen? Wer und welche Tätigkeiten eignen sich für das Home-Office?

• Die Kennzeichen und Herausforderungen virtueller Teams
• Identität als Teammitglied
• Digitale Kommunikation – kurz, knackig missverständlich – was tun wir dagegen?
• Home Office
  •  Wer eignet sich für Home Office
  • Welche organisatorischen, zwischenmenschlichen, technischen Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit es gut funktioniert?
  • Mit wem sind welche Vereinbarungen zu treffen?
• Welchem meiner Vorgesetzten stehe ich zur Verfügung ?
• Wie wird aus einem virtuellen Team ein Team?
• Wie gestalten wir die Kommunikation?
• Gemeinsam durch die Storming Phase
• Die Aufgaben der Führungskraft in virtuellen Teams